Chế độ Đánh giá và Đào tạo

Tại TechX Vietnam, để dẫn đầu ngành công nghiệp IT với tư cách là một doanh nghiệp công nghệ toàn cầu, chúng tôi đã áp dụng nhiều chế độ đánh giá và đào tạo khác nhau nhằm nâng cao kỹ năng của nhân viên. Cùng với việc chuẩn bị các chương trình tập huấn và nội dung đào tạo phong phú, chúng tôi còn đưa ra lộ trình sự nghiệp rõ ràng, từ đó nỗ lực xây dựng một môi trường nơi mỗi nhân viên đều có thể phát huy tối đa năng lực và phát triển bản thân.

Chu kỳ Đánh giá

Thực hiện 2 lần/ năm

Vào mỗi kỳ đánh giá, Quản lý phụ trách sẽ tiến hành phỏng vấn trực tiếp với nhân viên để cùng thảo luận về mục tiêu, nguyện vọng tại TechX,
đánh giá hiệu suất ở thời điểm hiện tại và thống nhất phương hướng phát triển trong tương lai.

Đánh giá 1 lần sau khi vào làm việc (Onboard)

Định kỳ 6 tháng (nửa năm), Quản lý cấp trên và CTO sẽ thực hiện đánh giá hiệu suất (performance review).
Trong buổi đánh giá, chúng tôi sẽ công khai kết quả, đưa ra phản hồi (feedback), cùng thiết lập mục tiêu cho kỳ tiếp theo,
đồng thời thảo luận về lộ trình sự nghiệp tương lai, và xem xét các chương trình đào tạo hoặc luân chuyển vị trí khi cần thiết.

Cơ chế đánh giá

TechX Vietnam xây dựng một cơ chế đánh giá khách quan và công bằng, tránh việc đánh giá cảm tính/dựa trên cá nhân. Chúng tôi thực hiện điều này bằng cách chia nhỏ các hạng mục và thiết lập nhiều chỉ số đánh giá cho từng tiêu chí. Chúng tôi đề cao hệ thống đánh giá giúp nhân viên cảm thấy thuyết phục và dễ dàng đặt mục tiêu cho công việc hàng ngày.

Tăng lương
Các hạng mục đánh giá chính

Việc đánh giá được thực hiện dựa trên các tiêu chí quy định, bao gồm cả hai khía cạnh: Kỹ năng chuyên môn (để đo lường năng lực kỹ thuật) và Kỹ năng mềm.
Kết quả đánh giá được xác định bởi mức độ đạt được kỹ năng. Chế độ này quy định việc tăng lương, thưởng và thăng chức sẽ được quyết định dựa trên tổng điểm của các hạng mục.

Ví dụ về Kỹ năng Chuyên môn (Thay đổi tùy theo vị trí công việc)
  • Mô hình quy trình phát triển phần mềm
  • Công cụ quản lý (Ví dụ: Jira)
  • Hệ thống quản lý phiên bản Git
  • Xây dựng môi trường phát triển (Ví dụ: Docker, AWS)
  • Làm rõ và định nghĩa yêu cầu (BPMN)
  • Thiết kế cơ bản (Cấu trúc hệ thống, DB)
  • Thiết kế chi tiết (Giao diện IF, Biểu đồ Sequence)
  • Design Pattern (Mẫu thiết kế)/ Thuật toán lập trình
  • SQL/ Database (Cơ sở dữ liệu/ Công nghệ Web cốt lõi)
  • Kiểm thử (Testing)
  • Nền tảng và Framework của lĩnh vực công nghệ cụ thể
  • Lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát dự án
Ví dụ về Kỹ năng Mềm
  • Khả năng giải quyết vấn đề
  • Khả năng nắm bắt xu hướng công nghệ
  • Nâng cao động lực (Motivation) của các thành viên xung quanh
  • Kỹ năng giao tiếp
  • Làm việc nhóm (Teamwork)
  • Quản lý động lực cá nhân (Self-Motivation)
Phương pháp Đánh giá

Đánh giá dựa trên 3 góc độ: Tính Độc lập, Phương pháp luận, và Độ phức tạp của Nhiệm vụ (Task).

Tính Độc lập

Có thể đạt được mức độ thành quả nhất định mà không cần sự hỗ trợ/ theo dõi sát sao từ Quản lý.

Phương pháp luận

Có kỹ năng thực hiện các hành động phù hợp theo phương pháp được chỉ định. Đối với các vị trí cấp cao hơn, sẽ xem xét cả khả năng tự suy nghĩ ra phương pháp tối ưu dựa trên mục tiêu và vấn đề.

Độ phức tạp của Nhiệm vụ

Mức độ phức tạp của vấn đề có thể giải quyết được, và mức độ am hiểu về lĩnh vực đó.

Thưởng KPI (KPI Bonus)
Các Hạng mục Đánh giá Chính

Việc quyết định mức thưởng sẽ dựa trên việc đánh giá 4 hạng mục dưới đây với tỷ lệ khác nhau, tùy thuộc vào chức vụ (Position) và cấp độ (Level) của mỗi người.

  • Mức độ hoàn thành mục tiêu năm của DevHub
  • Mức độ hoàn thành mục tiêu của dự án tham gia
  • Mức độ hoàn thành mục tiêu cá nhân
  • Mức độ đóng góp vào sự phát triển tổ chức

Định hướng chính

Đào tạo và Hỗ trợ Nâng cao Kỹ năng

Lớp học tiếng Nhật

Tổ chức 1 lần/ tuần sau giờ làm việc. Hỗ trợ học tập nhằm nâng cao trình độ tiếng Nhật và phát triển thành Kỹ sư Cầu nối (BrSE).

Đào tạo Kỹ thuật

Tổ chức nhiều buổi hội thảo nội bộ (seminar) khác nhau theo nhu cầu thực tế và xu hướng công nghệ (ví dụ: Phát triển Agile, Ứng dụng Git...).

Minh bạch hóa Lộ trình Sự nghiệp (Career Path)

Thực hiện đánh giá hiệu suất 2 lần/ năm.

Sự kiện vinh danh người chia sẻ kỹ thuật

Mỗi quý, vinh danh và trao thưởng (tiền mặt hoặc cúp) cho Top 3 nhân viên có đóng góp kiến thức kỹ thuật xuất sắc nhất.

Cuộc thi Phát triển Năng lực

Tổ chức 1 lần/ năm theo mô hình đội nhóm (3-5 thành viên). Các đội thi đấu về công nghệ mới và tính sáng tạo, đội chiến thắng sẽ được vinh danh.

Cơ hội Đào tạo tại Nhật Bản

Cung cấp cơ hội tham gia các chương trình đào tạo tại trụ sở chính ở Nhật Bản.

Tiệc Ra mắt Sản phẩm (Release Party)

Tổ chức sự kiện cho toàn thể nhân viên khi ra mắt sản phẩm, nhằm mục đích chia sẻ kiến thức và nâng cao động lực làm việc.

Tuyển dụng

TechX Vietnam luôn tìm kiếm những thành viên giàu kinh nghiệm thực tế, có khát vọng phát triển, đam mê công nghệ, và biết trân trọng đồng nghiệp cũng như cuộc sống của chính mình.

Hiện tại, chúng tôi chưa có vị trí tuyển dụng nào đang mở, nhưng sẽ có kế hoạch tuyển dụng các vị trí mới theo sự phát triển của công ty.
Vui lòng kiểm tra lại thông tin tuyển dụng của chúng tôi trong thời gian tới.

Địa chỉ

Tầng 20, Tháp A, Toà nhà Viettel,
285 Cách Mạng Tháng Tám, Phường Hòa Hưng,
TP Hồ Chí Minh, Việt Nam

Giờ làm việc: 9:00 – 18:00 (Nghỉ Thứ Bảy, Chủ Nhật và các ngày Lễ)

Liên lạc qua Messenger Liên lạc qua Email